168体育最新地址日本家电带给中国制造的启示近期，美国私募股权集团贝恩资本，正准备收购东芝，并将这家拥有147年历史的著名日本巨头变成一家公司。而早在一年前，欧洲私募股权巨头CVC就曾提出对东芝的私有化要约。作为一家具有百年历史的日本民族品牌，何以成为私募巨鳄们觊觎的目标？
实际上，东芝的境遇只是目前日本制造尤其是家电制造尴尬现状的一个缩影。在上世纪十年代的鼎盛时期，工艺、品控、设计都是上选的日本家电品牌还在全球攻城略地，在国人眼中更是品质和高端的代名词。日本家电一直是日本制造的象征之一，日本的四位“经营之神”中，有两位靠家电起家：松下的松下幸之助和索尼的盛田昭夫。索尼、松下、东芝、日立并称“家电四大巨头”，加上夏普、三洋等在各自领域的悍将，顶峰时期日本家电占据全球家电市场的半壁江山。如今夏普卖身、东芝跌倒、索尼和松下收缩、转型，日本家电何以在短短数十年间“跌落神坛”？
在中国改革开放不断深入和中日友好关系升温的背景下，松下等日企的工厂在中国遍地开花，巅峰时期的松下，一度占据近20%的中国彩电市场份额。松下之后，东芝、日立、索尼、三洋等相继登陆中国，到了上世纪90年代，日本家电产品在中国市场上如日中天，而这些家电巨头的中国业务，纷纷成为各自增长最快、盈利最丰的板块。
日本的企业界，向来就具有前瞻性和危机感。上世纪七十年代末八十年代初，日本家电企业就开始制定针对中国家电市场的战略与策略。日本家电企业认为，“整机原装进入中国不会维持很长时间，中国的家电企业一定会快速发展，中国政府为保护自身的家电企业，会限制进口整机和散件。因此，中国市场将出现以下变化：整机需求出现——整机需求急剧增加——整机需求下降——散件需求急剧增加——散件整机均受限制——生产技术和生产设备需求的迅速增加”。
应该说，这个40多年前的预测推演基本准确预估了中国家电企业崛起的轨迹168体育官网，但猜中了开头和过程，却没有猜中结尾。中国家电企业不仅崛起，而且取代了日本家电企业的霸主地位，也顺手把日本家电业一并收入囊中。
2011年7月，海尔收购了三洋电机的东南亚业务；2015年8月，海信收购了夏普的墨西哥工厂；2015年12月，创维收购了东芝的东南亚工厂；2016年,中国的富士康以35亿美元收购夏普66%股权；2018年2月，东芝将东芝电视业务95%的股权出售给海信；2014年，合肥三洋被惠而浦收购，并改名为惠而浦（中国），7年后，格兰仕完成对惠而浦（中国）的收购。
1996年，我国的进口关税从35.9%降至23%，进口关税的大降意味着包括日本家电在内的进口产品具备更强的价格和市场竞争力，众多日本家电巨头纷纷摩拳擦掌，准备在中国市场发起新一轮的进攻，松下更是对外豪言“不惜30亿美元也要占据中国彩电市场的绝对份额”。
当时，中国的彩电品牌正处于低谷，作为国产彩电行业龙头的长虹，库房里就堆积了100万台彩电没卖出去。时任长虹掌门人的倪润峰敏锐地意识到关税下调带来的国际企业的威胁，开了一个紧急会议，说了后来一句会载入中国家电发展史的话：“只有一个办法，就是用自己的价格优势拼掉对方的品牌优势。”
1996年3月26日，长虹彩电正式开启价格大战，这次降价蔓延至全国61个大中城市的150家大型商场，让利幅度达18%~30%。倪润峰更是亲自冲到第一线，身披红绸带，现身商场大声叫卖。当时长虹彩电的宣传册上，印着这样一句话：“凡是国外产品有的功能，我们都有；凡是国外产品具备的品种，我们都具备；凡是国外产品提供的服务，我们都提供；但是在同等功能和同等质量下，我们的价格比国外低30%。”
在民族精神高企和竞争压力骤至的双重作用下，国内家电品牌迅速跟进，降价风潮迅速席卷全国。在这波惨烈的价格大战中，松下等日本家电品牌黯然败下阵来，同时倒下的还有60多个承受不住降价带来亏损的国产电视小品牌。国内电视市场开始进入五六家国内大品牌主导市场的“群雄时代”。
在价格战中失利的日本家电退出了低端市场，并开始转向技术升级产品，主攻高端市场。上世纪末，索尼、夏普等品牌在液晶电视、等离子电视等高端市场方面，曾长时间处于主导地位。
不过某种程度上，日本家电企业正是败在这上面的。日本家电企业首先是把自己封闭起来，严格限制技术外泄。日企即使在海外投资设厂，也多将研发、战略等部门设在日本国内，严防技术泄露，
应该说，这样的做法在上世纪十年代行之有效，确保了日本家电企业的技术和市场领先优势。但进入新世纪尤其是近10多年来，包括家电在内的消费电子业务技术更新、产品迭代的速度越来越快。
日本家电企业用积累多年的技术优势，努力把这条赛道的产品做到极致，抬头却发现这条赛道直接没了，曾经的优势和做法却成为了自我设限的藩篱，它们离市场越来越远，反应变得更慢。
独占着全球40%电视份额的日本家电巨头，在2000年后，眼睁睁地看着竞争对手纷纷推出液晶电视抢占原先的CRT电视市场份额，却一直在犹豫不决，直到2003年索尼才和三星合资成立了液晶面板厂。而松下则不看好液晶技术，押宝等离子技术，直到2011年液晶技术已成平板电视技术主流后，才投身液晶电视行业，成为全电业中最后一个做液晶电视的企业。
在产经观察人士春阳看来，日本这种把核心零部件的设计、制造到最终产品组装都尽可能地控制在企业内部的做法，是一种“垂直内包”的封闭模式；与之相对应的是，为应对技术的快速迭代和全球市场的迅速变化，目前被很多科技巨头采用的全球供应链开放模式，将一个产品分成多个模块，分别外包给全球专业化的公司协同生产，既能有效应对技术革新，也能快速响应市场需求。
这方面有一个最典型的例子，就是苹果公司。一部iPhone手机有约200个零部件，背后是全球700~800家全球优秀供应商（其中约有200家核心供应商），从各个零部件生产制造到整机组装，苹果把整个硬件产品的生产制造都外包给了全球的专业供应商，自己则保留了利润最高的研发、设计、品牌等部门。根据Counterpoint报告，2021年二季度，苹果凭借13%的全球销量份额占据了智能手机行业75%的营业利润。
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